Данный гайд поможет продакту перестать следить за разработчиками и увидеть процесс изменения целиком. Написанный код не равен ценности для пользователя, а значит и контролировать нужно что-то другой. За основу взят подход трехтрековой аджайл разработки. Его стоит применять в ситуации, когда …
1. Предварительный сбор информации Можно использовать опросник или самостоятельно собрать данные Ссылка на опросник:https://docs.google.com/spreadsheets/d/1fiWXLOug0bYLuKpL91t9VxHam4Ka1bSLMO3GMWHznos/edit Результат: 2. Погружение команды в изменение Результат: 3. Сбор данных Результат: 4. Анализ Общая командная встреча Результат: 5. Тестирование идеи При неудовлетворительных результатах возврат к пункту …
Описание движения задач с типом Epic Ссылка на шаблон трекера Статус Epic’а является отражением текущего прогресса в работе над ним.Движение по статусам осуществляет только продакт, ответственный за него. Backlog — значит изменение решили “брать”Обязательные параметры:У эпика есть ответственный продакт. Прописана …
Команда может предложить изменение сама или его может предложить любой человек из вне. Для этого заводится задача с типом Epic в трекере команды. У такой задачи автоматически проставляется статус Новая. Он обозначает, что изменение предложено команде, но продактам команды еще …
По фреймворку OKR. Учет затрат на ключевой результат (Epic) Epic → Story на Delivery и Task на Discovery/Design → Оцениваются в Story Point’ах Story Point — абстрактная оценка сложности задачи. Сложность совместно оценивается командой. Это не временные затраты, а скорее …
Контроль работы над приоритетными для компании целями происходит с помощью фреймворка OKR через каскадирование целей компании на команду. Если в компании не применяется данный фреймворк определения приоритетов (возможно, вообще никакой не применяется) можно каскадироваться от “общепринятых ориентиров”, запуская OKR с …
Мы с командой исходим из больших целей, которые себе ставим. Эти цели направлены на решение проблем реальных людей (наших потребителей). Цели мы достигаем с помощью конкретных небольших изменений. Каждое изменение проходит по трех этапному процессу: Ссылка на статью про AUX3. …
Почему бы просто ни довериться интуиции или экспертам? И в бизнесе и в повседневной жизни мы принимаем множество решений: что съесть, надеть, кого нанять или уволить. Все они в итоге привели нас туда, где мы есть. Но время идет и …
Связаться со мной