Контроль работы над приоритетными для компании целями происходит с помощью фреймворка OKR через каскадирование целей компании на команду.
Если в компании не применяется данный фреймворк определения приоритетов (возможно, вообще никакой не применяется) можно каскадироваться от “общепринятых ориентиров”, запуская OKR с уровня команды.
Цель компании → Декомпозиция на цель департамента (домена) → Декомпозиция на цель команды → Набор ключевых результатов, которые влияют на достижение цели
Каждый ключевой результат = отдельная задача в трекере с типом «Epic»
Epic не является сам по себе результатом, а документирует процесс получения результата. В рамках него происходит формулирование проблемы и предложение ее решения, а далее непосредственная имплементация результата.
В процессе разбора конкретного кейса «изменение» может быть декомпозировано на несколько более мелких.
Каждое такое отделившееся изменение должно быть либо независимым от других, либо быть логическим развитием других изменений, а также должно хотя бы потенциально приводить к изменению показателей бизнеса.
Такой подход помогает проверить верность выбранного направления и отбросить лишние изменения, которые могут быть связаны с изначальной проблемой, но не влиять на ключевую цель.
При этом декомпозированое изменение должно быть отделено от изначального Epic’а и заведено отдельным.