Оформление заказа — один из самых критических этапов в воронке продаж. За последние четыре года в Лемана ПРО я отвечал за этот процесс, и могу с уверенностью сказать: даже небольшие проблемы на этом этапе могут привести к потере клиента. Ведь …
Идея Возникла мысль что-то изменить.Задаемся вопросами: в чем смысл этой идеи? Какую проблему клиента или компании она решает? Можно ли её наблюдать и насколько она значима?На этом этапе не обсуждаем реализацию, концентрируемся только на сути идеи. Ожидания Формулируем изменения и …
Ранее я уже писал о менеджменте и том, что такое продукт. Теперь попробую объединить эти понятия. Менеджер продукта — это роль, отвечающая за то, насколько эффективно потрачены деньги для решения проблем пользователя. Это можно выразить формулой: Доход от клиентов / …
Данный гайд поможет продакту перестать следить за разработчиками и увидеть процесс изменения целиком. Написанный код не равен ценности для пользователя, а значит и контролировать нужно что-то другой. За основу взят подход трехтрековой аджайл разработки. Его стоит применять в ситуации, когда …
1. Предварительный сбор информации Можно использовать опросник или самостоятельно собрать данные Ссылка на опросник:https://docs.google.com/spreadsheets/d/1fiWXLOug0bYLuKpL91t9VxHam4Ka1bSLMO3GMWHznos/edit Результат: 2. Погружение команды в изменение Результат: 3. Сбор данных Результат: 4. Анализ Общая командная встреча Результат: 5. Тестирование идеи При неудовлетворительных результатах возврат к пункту …
Описание движения задач с типом Epic Ссылка на шаблон трекера Статус Epic’а является отражением текущего прогресса в работе над ним.Движение по статусам осуществляет только продакт, ответственный за него. Backlog — значит изменение решили “брать”Обязательные параметры:У эпика есть ответственный продакт. Прописана …
Команда может предложить изменение сама или его может предложить любой человек из вне. Для этого заводится задача с типом Epic в трекере команды. У такой задачи автоматически проставляется статус Новая. Он обозначает, что изменение предложено команде, но продактам команды еще …
По фреймворку OKR. Учет затрат на ключевой результат (Epic) Epic → Story на Delivery и Task на Discovery/Design → Оцениваются в Story Point’ах Story Point — абстрактная оценка сложности задачи. Сложность совместно оценивается командой. Это не временные затраты, а скорее …
Контроль работы над приоритетными для компании целями происходит с помощью фреймворка OKR через каскадирование целей компании на команду. Если в компании не применяется данный фреймворк определения приоритетов (возможно, вообще никакой не применяется) можно каскадироваться от “общепринятых ориентиров”, запуская OKR с …
Связаться со мной