Команда может предложить изменение сама или его может предложить любой человек из вне. Для этого заводится задача с типом Epic в трекере команды. У такой задачи автоматически проставляется статус Новая. Он обозначает, что изменение предложено команде, но продактам команды еще …
По фреймворку OKR. Учет затрат на ключевой результат (Epic) Epic → Story на Delivery и Task на Discovery/Design → Оцениваются в Story Point’ах Story Point — абстрактная оценка сложности задачи. Сложность совместно оценивается командой. Это не временные затраты, а скорее …
Контроль работы над приоритетными для компании целями происходит с помощью фреймворка OKR через каскадирование целей компании на команду. Если в компании не применяется данный фреймворк определения приоритетов (возможно, вообще никакой не применяется) можно каскадироваться от “общепринятых ориентиров”, запуская OKR с …
Мы с командой исходим из больших целей, которые себе ставим. Эти цели направлены на решение проблем реальных людей (наших потребителей). Цели мы достигаем с помощью конкретных небольших изменений. Каждое изменение проходит по трех этапному процессу: Ссылка на статью про AUX3. …
Почему бы просто ни довериться интуиции или экспертам? И в бизнесе и в повседневной жизни мы принимаем множество решений: что съесть, надеть, кого нанять или уволить. Все они в итоге привели нас туда, где мы есть. Но время идет и …
Для принятия управленческих решений неплохо бы опираться на внешнюю информацию, а не только свои домыслы (галлюцинации). Чтобы получать информацию компании вкладываются в исследования, эксперименты, опросы и даже выпускают новые продукты. Но независимо от вложенных средств и сил для ее получения …
Последние 2,5 года я работаю руководителем продукта в Леруа Мерлен. В моей команде чуть меньше 30 человек, и мы занимаемся шагом клиента оформление заказа. Кто такой руководитель продукта в Леруа Задачи руководитель продукта очень похожи на роль Product Owner из …
Пес орет, потому что время прошло, а работа не сделана (= ресурсы потрачены неэффективно) Исходя из ранее сформулированного определения Продукта, роль продакт менеджера кардинально не отличается от любого другого менеджера. Ключевые функции и необходимые компетенции, которые проводили к положительному результату, также …
Сегодня иностранные компании бегут с российского рынка. У нас либо совсем не остается аналога, либо остается собственный аналог, который становится монополистом. Каждый уход сопровождает негодованием и повторением одной и той же мантры: Конкуренция — это хорошо, а монополизация плохо. На …
Связаться со мной